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Il metodo Ubloom

Dalla formazione al risultato, in quattro fasi.

Non eroghiamo corsi: costruiamo un processo che trasforma la formazione in impatto misurabile sul business. Quattro fasi e pochi KPI chiari da portare al board.

1

Analisi

Capiamo i problemi reali: contesto, fabbisogni e dati disponibili.

2

Strategia

Definiamo obiettivi e KPI condivisi con la direzione.

3

Formazione

Interventi mirati, in aula e sul campo, il tutto anche finanziato da contributi pubblici.

4

Monitoraggio

Misuriamo i risultati a 6 e 12 mesi e ricalibriamo.

"Non formiamo per istruire. Formiamo per trasformare. Nel tempo."

Numeri per il board

I KPI della formazione che porti in CdA.

La formazione diventa un investimento solo quando si misura. Diamo agli HR Director gli indicatori giusti da portare al board: pochi numeri chiari che legano l'apprendimento ai risultati di business.

Skill gap colmatoCompetenze acquisite rispetto al piano, per ruolo e per team.
Mobilità internaPromozioni e ricollocazioni rese possibili dalla formazione.
Impatto operativoRiduzione di errori, non conformità e tempi di inserimento.
Engagement e retentionPartecipazione, soddisfazione e trattenimento dei talenti.
Time-to-productivityQuanto prima i nuovi ingressi diventano pienamente operativi.
ROI della formazioneCosto netto, anche con i fondi, rispetto al valore generato.
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Una call di 30 minuti per capire da dove partire e quali KPI misurare.

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